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          集團領導指導安建總承包和舒城金龍建投舒城片區開發項目策劃評審
          來源:安建總承包公司?時間:2021-11-22?瀏覽量:1463

          11月19日上午,安建總承包和舒城金龍建投聯合體實施的舒城片區開發項目策劃評審會在安建大廈27樓會議室召開。建工控股黨委委員、董事、副總經理、總工程師戴良軍,建工股份黨委副書記、董事、總經理李有貴到會指導,集團工程管理部(安全監察局)部長(局長)葛輝主持,督查員范毓慶、投資管理部部長孫仁發、安徽路橋總工程師彭申凱、安徽二建副總經理葉和永等評審專家以及安建總承包黨委書記、總經理張沖參加。

           

          評審組首先聽取安建總承包、舒城金龍建投及舒城片區開發項目公司關于項目投資策劃和施工策劃等情況匯報。評審專家對策劃相關內容進行詳細問詢,并提出評審意見,同時圍繞稅務策劃、進度安排、目標管理、風險防控等和與會人員深入交流。

          戴良軍充分肯定安建總承包近年來改革創新發展成績,希望公司領導班子進一步統籌謀劃、頂層設計、整合資源、提升治理,堅持集團總承包商定位,帶動集團產業鏈發展。他強調,一是強化成本管控意識。項目投資策劃要統籌兼顧工程進度和投資收益,細化稅務籌劃、融資和施工成本管理,實現早收益高收益,力爭資金“自循環”;二是加強項目過程管理。項目公司要切實履職盡責,統籌參建各方,有效管控進度,樹牢質量意識,強化安全管理,優化人員配置,加強分包隊伍管理,在保證質量安全前提下,加快推進建設進度;三是完善策劃方案論證。項目公司要優化施工組織設計和專項方案設計,完善安全方案編制論證,真正做到讓策劃指導生產經營,用生產經營成果檢驗策劃質量。

          李有貴對項目總體策劃表示認可。他要求,要按照可研目標科學研判提高標準,在資金來源、項目進度、支付安排、稅收優化及風險防控等方面加強管控,同時要創新模式整合資源,提升項目總體管理水平,實現成本控制和投資效益等項目目標。

          安建總承包財務總監谷建偉、副總經理王慶松、總經理助理余新友、舒城金龍建投及舒城片區開發項目公司負責人等參加。 


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